如何合理制定建设项目预算

建筑项目因其超出既定预算的能力而臭名昭著。当涉及到建造任何东西时，它越大、越复杂，就会有越多的变量在发挥作用。建设项目规划不当可能是一个致命的管理错误，有可能毁了整个项目。如果你留出足够的时间来合理地制定预算，从长远来看，这将是非常有价值的。有足够的预算建设项目需要考虑很多因素，如应急资金，外部，暖通空调，以及更多我们将详细讨论的因素。

物业费

在不确定物业成本的情况下，没有办法解释预算中的每一个小细节。在某些地方，物业成本可占项目总预算的60%。这并不意味着你必须耗尽大部分资源才能买到一块体面的土地;不太理想的地方不会让你花费超过预算的10%。土地成本不仅仅是房产的价格，它还包括房地产、融资、税收和其他费用。当你核算物业时，应该注意的是，物业成本通常是一次性投资，对项目价值的贡献远远超过成本。如果你在预算中准确地估计它，当你开始建造土地时，你就能看到投资的真正增量进度。

收费及服务

由于建设项目通常包括过多的费用和服务，重要的是能够解释所有这些，为你的建设项目制定正确的预算。首先，也是最重要的费用，你应该进入你的帐户是建筑和占用许可证，更不用说任何额外的费用涉及到向当地政府办公室申请许可证。

土工费用将取决于进行测量、研究和测试的公司，所以请确保您从他们那里获得直接报价。总体规划，建筑和屋顶设计服务也包括在内。如果你的项目包括屋顶装修，你应该问你的屋面承包商该项目是否包括泡沫屋顶、绝缘、重涂以及它们的全价。无论是新屋顶还是翻新，你都要确保它可以在你的预算范围内使用多年。一旦你把这些成本降低了，你就有更多的自由来计算建设项目的剩余成本。

软成本和硬成本

没有一种方法可以确定适用于所有项目的标准建筑平面图。一个流行的、经过验证的方法可以帮助指导你进行预算规划，那就是根据开支的性质来划分开支。软成本和硬成本是用于评估项目中将要支付的成本的具体价值的两个术语。软成本这些成本不是有形的建筑本身，如许可证，购买土地，税收，以及类似的前期和后期建设费用。平均而言，软成本通常占建设项目总预算的30%左右。从会计的角度来看，软费用可能是有问题的，因为费用和税收经常变化，在项目开始之前很难确定最终的估计。

硬费用占预算的大部分，但它们更容易评估，因为它是基于体力劳动和材料的价值，可以在项目开始前通过合同确定价格。在这个类别中控制成本和损失应该尽可能可靠，因为你可以预期在软成本类别中有一点误差。把预算分成这两类可以帮助你确定哪些费用不是完全在你的控制之下。

项目开发

在完成项目的研究阶段后，您将开始将您的想法建模以在实际世界中工作。最终的设计被选定，在此基础上，项目经理应该选择所需的材料和服务来完成它。有经验的项目经理可以根据类似性质的项目做出快速的初步估计。这将帮助经理了解投标的范围，此外还可以制定应急预算，这是一个预留的预算，以确保任何意外或意外的费用都可以覆盖，而不是导致项目延迟。

制定预算是最重要的一项任何建设项目的阶段．由于这些项目通常是昂贵的，确定预算甚至可以帮助你决定投资或费用是否值得。作为一名项目经理，你需要依靠自己或他人的经验来应对意想不到的预算障碍。